在距離2014年結(jié)束還有近2個月時間，公司擔(dān)保業(yè)務(wù)已超額完成全年奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵時刻，公司董事長喬勇以《再次解讀洛陽鑫融基》為主題，通過九個方面的分析解讀，對比了洛陽鑫融基投資擔(dān)保有限公司與我公司在創(chuàng)立、發(fā)展過程中的相同點與不同點，為公司全體員工規(guī)劃了一幅未來發(fā)展的藍(lán)圖。
學(xué)習(xí)會上，喬勇董事長通過一篇對洛陽鑫融基投資擔(dān)保有限公司的采訪稿介紹了鑫融基擔(dān)保有限公司創(chuàng)立的時間和大致的發(fā)展情況，通過兩家公司的發(fā)展理念與實踐，總結(jié)出我公司與鑫融基擔(dān)保有限公司的相同點和不同點，通過對比法既找到了我公司與鑫融基在發(fā)展上的差距，也肯定了我公司在九年發(fā)展的過程中所積累的后發(fā)優(yōu)勢與未來的創(chuàng)新發(fā)展空間。
在講解的過程中，董事長還重點介紹了鑫融基擔(dān)保有限公司提出的“信貸工廠”、“全品類”、“唯一客戶”的概念，介紹了鑫融基在管理機制上的頂層設(shè)計思維。這些創(chuàng)新概念對我們具有很重要的借鑒意義，需要我們結(jié)合公司的實際進(jìn)行消化與吸收。
喬勇董事長在解讀中指出：通過再次解讀鑫融基，不難看出我公司與鑫融基擔(dān)保有限公司在創(chuàng)立時間上十分的相近，在發(fā)展創(chuàng)新理念上不謀而合，差距就在于我們受資本規(guī)模和市場區(qū)域的限制，缺少鑫融基那樣的大手筆。我公司經(jīng)過近10年的發(fā)展，已經(jīng)初步形成了以擔(dān)保業(yè)務(wù)為主業(yè)，以產(chǎn)權(quán)交易、股權(quán)交易、億網(wǎng)貸理財、小貸公司、電子商務(wù)等創(chuàng)新業(yè)務(wù)為輔助的綜合性經(jīng)營服務(wù)體系，并前瞻性的提出了逐步打造微金融控股集團(tuán)的概念。在目前擔(dān)保行業(yè)整體處于艱難運行的態(tài)勢下，對我們這樣依法合規(guī)經(jīng)營的融資性擔(dān)保公司來說壓力與機遇并存，機遇大于壓力。我們的壓力與機遇都屬于發(fā)展層面上的問題。通過與鑫融基擔(dān)保的橫向與縱向的對比，既要認(rèn)識到我們自身在發(fā)展上存在的羈絆，又要清醒地看到我們業(yè)已形成的優(yōu)勢。
我們要打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，不斷的學(xué)習(xí)與汲取別人的成功經(jīng)驗，要開拓眼界，擴充知識，沿著服務(wù)中小微企業(yè)的這條主線，去開拓創(chuàng)新，爭取能夠駕馭更多的金融資源為本土中小微企業(yè)發(fā)展。
鏈接：河南洛陽鑫融基投資擔(dān)保有限公司成立于2006年9月，注冊資本10億元，是洛陽市首家由政府出資引導(dǎo)、民企投資共建，主要為中小企業(yè)和自然人提供貸款擔(dān)保服務(wù)的有限公司。該公司是中國擔(dān)保聯(lián)盟會員單位、河南中小企業(yè)信用擔(dān)保協(xié)會副會長單位。
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